呢排城中闊太都竊竊私語，何解樣子平凡的小三可以乘虛而入仲要搏坐正，口痕阿太就話，大婆衰沉迷跳舞引發綠帽疑雲，因而影響夫妻感情，不過社交舞乃是健康正氣運動，大家千祈咪戴有色眼鏡去睇。

好似已故船王包Sir長女包陪慶，就身體力行推廣舞蹈，喺上環鹹魚欄自置一層物業，作為跳舞私竇，讓志趣相投的闊太有個舞池練習跳舞。呢間舞蹈學校名為Dansinn Heavenly Studio，剛剛裝修完，喜歡跳舞的闊太熟晒架步；導師有來自英國、俄羅斯以及國內等，但只接受私人教授，團體課程就免問，學校幾位董事如Andrew John Sinkinson、Michal Ryszard Malitowski都屬世界級舞王高手，睇YouTube其表演，真係扭得特別有美感。佢哋經常到世界各地觀摩，吸收最新舞蹈資訊，班舞蹈老師用以持有studio的公司名都十分銷魂——Soulmate（靈魂伴侶）Investments Ltd，幾有意境，所以話班名媛唔跳到上癮都幾難！

梁君彥戀戀英倫

新任立法會主席梁君彥上週二被敝刊揭發，漏報兩家英國公司權益，回應記者時就叫大家即管投訴佢，翌日梁主席急急腳向立法會補飛申報，查實又使乜咁避忌，一間公司做成衣貿易（Sun Hing U.K.），另一間47 Onslow Gardens公司，都只不過喺倫敦Kensington揸住個Town House其中一個單位啫，又唔係莊園堡壘，主席保留英籍幾十年都唔捨得放棄，唔揸番個倫敦物業仔又點夠睇頭呢？

中環寸嘴唔好教爸爸做愛

政府又攞四千三百萬搞個「提升資產財富管理業人才培訓先導計劃」，傻強話想吸納有潛能嘅畢業生加入呢行；Come on, give me a break! 教爸爸做愛咩？啲僆仔「毛都未出齊」就去同人哋做資產管理，叫佢數毛就差不多。啲僆仔見過幾多場大風暴？根本啲風暴殺到嚟都未聞到朕除，唔好話洞悉先機。有時啲銀行佬搵我食飯都唔係好想去，因為都冇料俾到我，仲問番我：「點睇個市呀，楊生？」呢個世界「羊毛出自羊身上」，你估真係銀行佬請食飯呀？你冇番咁上下生意俾到佢，真係食西北風啦。班友都係有私心去谷公司產品，尤其外資行啲洋鬼子阿頭no mercy，同下屬講明，一係個客死一係就你死呀！但條鬼仔就唔會死。最緊要佢在位時開到單，過得一陣又拍拍籮柚調去第二個地區。以我喺New York同衍生工具先驅者開盤嘅經歷，香港搞呢啲乜春金融服務先導計劃，俾唔到實戰經驗啲僆仔，我喺西岸有些少名望嘅UBC叫做戥腳做過visiting lecturer指點吓後輩，人家Business School會揀三個最top嘅二年級學生，喺UBC退休基金攞兩百萬加紙出嚟，再搵銀行佬、燕梳佬及基金佬，傍住三個學生前後浸淫三年去「炒」，三個僆仔再向同班同學仔分享兼解畫，咁樣先日子有功，非食即食麵那回事。傻強，此乃學術派同實戰派嘅分別！！！

楊國佳工廈大王楊耀松長子，八十年代往北美洲開山劈石，做一帶一路先頭部隊，自比為星仔變星爺前冇人懂欣賞其無厘頭文化，廿年後終於領略當中奧妙，與粉絲分享在北美洲各路人士交手經歷，絕不老點。

石油大王情迷嘉慧園

有「香港石油大王」之稱的劉浩清兩個月前仙遊，至本週訃聞才見報，然而通訊處未見其「東方石油」寶號，查實「石油大王」美譽又點可以冇咗愛國商人霍英東背後的支持，七三年石油危機，已富甲一方的老霍與當時為上海中大輪船總經理的劉浩清共同創立「東方石油公司」，取得內地石油的出口代理權，令中國石油在香港打開市場，從此劉浩清就領受咗「石油鉅子」甚或「石油大王」呢個朵，但商界嘅印象劉浩清仍為霍英東條「僆」；數風流往事，霍英東發展的半山豪宅嘉慧園，以邵氏影星歐嘉慧命名就街知巷聞，只不過劉浩清九十年代返上海做慈善，也不忘記念其拍檔的紅顏，他把上海一幢物業的租金撥作上海市教育基金會，呢幢物業同樣命名為嘉慧園；所以話，呢位石油大王做慈善都彰顯啲藝術o架，如果唔係點拍得住老霍呢？

「因我希望可以親手幫太太調養好身子，所以開始咗煲湯。」廿四孝老公麥浩晃（Kenny）的一個窩心想法，最終發展成專售中式湯料包的自家店——「煲湯」。他除了於土生土長的大埔大元邨街市開設地鋪與街坊嘻嘻哈哈打成一片外，更分身經營網店，設免費送貨及附送簡單清晰的煲湯貓紙給網購客人，方便一眾繁忙都市人。「煲湯」的一切除了是源於對懷孕太太的關愛，更是來自對母親多年來獨力經營涼茶鋪之尊重。「我叫佢做太師傅，係佢一手一腳教曉我。」身為獨子的Kenny真正希望的是，把伴隨自己長大的味道、及母親的保健概念以新一代的方法延續下去。母親經營涼茶鋪助取AA級「靚料」

「要睇杞子嘅色澤係咪天然，就要留意其末端有無白色一點，如果有就代表無被染色。」今年三十五歲的Kenny托着眼鏡、端詳着杞子認真地道出。他指因白點是杞子與枝幹連接的部分，被染色的杞子會將那白點也染紅而不再見到，因此大家在選購時要細心留意。「煲湯」在本年五月成立，但Kenny與藥材及中式湯的緣分，則始於二十多年前。他從小到大於媽媽開設的涼茶鋪中打滾，每當別人放學手持着冰凍汽水「咕嚕咕嚕」地喝下去時，他則細味着媽媽出品的冬瓜水來消暑降溫。「其實唔只涼茶係中國非國家級物質文化遺產，中式湯水都好有功用，好應該受到重視。」於是他在開店前報讀配藥課程，踏實地走上「煲湯」之路。常言道：「成功靠父幹。」但Kenny靠的非切切實實的金錢彈藥，而是母親多年累積而來的經驗及人脈。「因屋企從事相關行業已有好多年，所以同供應商都好熟絡，會留較上等嘅藥材俾我。」母親引路，也要Kenny願跟才成事，他定時定候也會到西環跟供應商打交道，而「靚料」價格雖貴，但他認為物有所值。「我入嘅係來自寧夏嘅杞子，而無花果就來自美國，桂圓肉就係廣西出品，全部都係頂級。」他承認現成湯包出現在市面已有一段時間，但指自家選料夠靚夠新鮮，因此自然有懂欣賞的回頭客。

媽媽上奶代茶月賣五百包

「太太一開始懷孕時我主力煲啲安心湯令佢能安睡、唔好太煩躁。到中後期會轉煲滋潤湯水俾佢，等佢唔好太口乾。」身為一等一愛妻號的Kenny指現今孕婦的營養很足夠，不需過分大補，平補已可幫助她們平安地度過。而他對太太的關心也沒因成功誕下兒子而鬆懈，相反一直按其坐月至餵哺母乳的情況改變「按單執湯」，更把心得延伸至生意上。「我好支持佢向外出售代茶，唔係單為錢，而係好多媽媽有苦說不出，有時更會出現塞奶發燒嘅情況，好辛苦。」Kenny太太Rachel堅定地說。目前以助媽媽增奶量的「上奶代茶」最受歡迎，月賣五百包。「媽媽們可以用代茶配合炒米，在坐月時當水飲。而熱賣嘅還有強力祛濕祛攰茶，因香港氣候潮濕，所以多數人都有濕氣，個人會好攰。」現時「煲湯」出售的湯包多達四十八款，由只售廿二元的小兒開奶茶至一百六十五元的蛤蚧鱷魚肉湯也有，款式多而廣，包含四季所需，主要為四人分量、煲起有八至十碗。

設網店免費送貨分享實用知識以「呃LIKE」

由開業至今，「煲湯」的Facebook專頁已累積超過九千個讚好，成績不俗。「鋪名叫『煲湯』並非因為懶得諗，而係希望大家一上網搜尋煲湯知識就可以見到我哋。」本身讀市場學出身的Kenny了解到現今香港人「快、靚、正」的購物習慣，因此客人網購只要滿二百元即可獲得順豐速運免費送貨。「好多時煲湯會配肉，有啲地址喺附近我會親自送湯包上去，客人想我另外幫忙買埋肉都無問題。」在實體店與網購雙線發展的他，也會針對時節轉變及大眾問題定期出post講解應對湯水。當中包括拍片介紹無花果的不同種類及功效，及分享對付濕疹困擾的種種方法也成功引起回響，從而保持一定的曝光率。「除咗包好咗嘅湯包，我哋實體店同網店都有散賣各種材料，例如有梧州大蜜棗、生曬淮山及正橫紋黨參，方便客人因應情況再加料。」現時生意雖八成來自實體店，但Kenny未來目標是希望網店生意額能增加至佔五成。最近更增設了以圖畫代替文字的煲湯貓紙，受眾竟然是一班外傭姐姐，他解釋：「香港人唔單只忙到抽唔到身買餸，其實好多時連入廚房都無時間，花兩個幾三個鐘煲湯嗰個通常係屋企嘅外傭姐姐。」

地鋪接地氣吸街坊生意

訪問當天，被尊稱為「太師傅」的Kenny媽媽也有身穿單車運動裝現身，現年已七十三歲的她每天仍會踩單車、游泳，健康過一眾都市人。中氣十足的她笑言自己健康精神，就已是鋪頭最好的「生招牌」，而每當有客人探頭查詢，她也會幫口解答問題，與兒子一同拍住上。「始終地鋪先可以接觸多啲上咗年紀嘅客人，佢哋鍾意落街買餸同吹吓水。」Kenny與母親會因應客人情況大膽向他們建議相應湯水。「起初見佢日日喺度不停玩電話，睇到我好

湯未生之前已經提及了明輝的故事

「2007年10月，明輝國際(3828)招股上市，正值「港股直通車」狂潮，指數創31,988點高位。當年兩位主要創辦人程志輝和程秋松表現純樸，用心經營酒店一次用品生意，總部仍在實而不華的屯門工業區。資料可見，2007年營業額8.46億元及盈利1.26億元，實為小而美企業，且當時處淨現金情況。在天時地利人和情況下，財技人士輕描淡寫把一盤小生意變一家上市公司，市值達17.88億元，公司成功集資逾4億元上市，大股東套現逾1億元，使創辦人們進入另一個世界。

上市後，企業開始慢慢改變，體會到財技的重要，不甘心一嘗過大時代多姿多彩的氣氛，覺得平凡就是落後，土氣覺得開始難以接受。2009年底終於不甘寂寞，開始大展拳腳，投下重金購入上環新紀元中心物業作為總部，流連於中環時間增加。

管理層以為可兼顧財技和實業，但似乎有部分人不認同。2010年初，其中一位主要股東程秋松悉售股權退出公司。不久，即以2.5億元收購中國零售業務，又開始香港零售業務、進入酒店洗滌業務。在憧憬下，成功炒高股價及集資，公司似進入高峰。但短短2年間，中國零售業務管理層退出，業績大跌，同時陷入官非，香港零售及洗滌業務也持續不振，幸而本業穩固，不致虧損。2012年，公司管理層似乎醒悟，把公司遷至遠離中環的長沙灣，並引入和本業有利策略投資者，同時把虧損業務收縮終止，但仍未能止住頹勢，去年更因中國零售業務的商譽減值，錄得上市以來第一次虧損。

但是，公司又開始有動作，除了於荃灣購入億京商廈作為總部，同時把新紀元廣場物業以高價脫手予財技高手蔡朝暉和張德熙、以及由莊偉忠擔任行政總裁的康宏環球(1019)持股逾14%的泰加保險(6161)，又擴展銷售予酒店產品數量，開拓新商機。

在出售物業前，本年上半年業績因重估已創新高，全年利潤也有望新高。同時，在出售物業及派息後淨現金也達到5.4億元，折合每股76仙，以物業淨套現金額2.52億元計算，相信有足夠能力派發逾30仙的大額特別股息。

同時，公司進行新的獎勵計劃，容許其在市場上購買股權授予員工，為股價給予足夠支持。未生希望，老闆在嘗過財技和實業不可並行之下，專注本業，派高股息，才能搞好股價。儘管大股東持股不多，但也為股東作個榜樣。程志輝鎮長，未生不會阻撓你，希望你可以本著良心上路吧。」

今日Webb 對明輝的的公開信發出了，但之前他已經勸公司發放超過30仙的股息，但並沒有成功，於是他不斷增持股權，據CCASS估計，他應該持有約9.9%的股權了，於是他說如果管理層不就範，他會增持到超過10%，除了提出派息動議外，並會委任新的董事局成員去改組管理層。

筆者大概利用偉哥的文章，摘錄要點如下:

「1. 基於公司目前資金充裕，故此要求將出售物業所得的2.63億現金全數派發特別股息予股東，相當於每股特別股息0.352元；

2. 指出公司過往將資金投入“副業”的結果都是失敗收場，故此不應將資金再投入副業；

3. 支持公司9月底公佈的採納股份獎勵計劃，即是在市場買入股份作為獎勵給員工以吸引及挽留目標人材，而且基於目前股價遠低於資產淨值，故此不應再發認股權或者新股去攤薄現有股份的權益；」

正如偉哥稱，他已和Webb 聯繫，並指出:

「Please ask each shareholder to independently tell the Board of Directors what he/she thinks about my letter and the issues it raises. Investors can e-mail to the Board c/o the Company Secretary Henry Keung (he is also a director). The more voices the better. His address is: henry.keung@mingfaigroup.com Feel free to send a copy to me. I can use Google Translate if it is in Chinese.”

希望持有此股的網友們可以響應行動，以電郵向公司管理層反映我們的意見，包括：

1. 我們支持的Webb意見及將可能採取的一切行動，包括但不限於召開特別股東大會去表決派發特別息及委任代表我們的董事；

2. 我們希望公司將出售物業所得的2.63億元現金全數以特別股息形式派發予股東；

3. 我們希望公司日後專注發展主業，不要再參與其它非核心業務；

4. 在目前資金充裕的情況下，我們希望公司可以提升每年的派息比率至80%，與股東分享公司經營的成果。

大家在發送電郵給公司管理層後，如方便的話也請轉發一份給DAVID WEBB(中文或英文都可以)，其電郵地址是david@webb-site.com，並且可以的話也告知WEBB你持股的數量，以便DAVID WEBB計劃可能採取的任何行動。 希望明輝國際的小股東可以鼎力支持，向公司提出建議及爭取我們應有的權益。 」

不多說了，為了分散被國家共產風險，把所有資金虧光，小公司還是小公司。

上文《呢個世界公平咩》提過，許文彪之後高賣低買力天世紀的手段，有一位狙擊手的影子。狙擊手發現狙擊是財路後，但和拍檔在持有一隻著名公用股有不同意見。最後這位狙擊手高賣低賣下，成功令拍檔出局。

這位拍檔其實以在1973年股災後炒股起家，賺了一大筆錢。除了和狙擊手搞風扇廠外，成為後來的上市公司愛美高外，亦和另外一位朋友潘少忠，搞了一家玩具禮品廠，但他們兩位相安無事，和平過渡，在1992年成功上市，叫威發國際(765)，最近更賣了殼，今天未生就來說說這次賣殼的細節和隱含的意義。

於月初，控股股東潘少忠和拍檔以每股1.815元把威發國際的201,672,630股，約佔股本權61.69%出售予Star Fly Limited 及 Fresh Choice Holdings Limited，兩者各承擔本次收購的50%的代價，並觸發全面收購。

其中Star Fly Limited 由翟雋持有，他來頭不小。綜合各項資料，他是山西人，在1987年考入北京大學，曾擔任北大學生會副主席，1990年放棄北京大學學位，就讀洲莫道克大學，獲得商學士學位，並連續兩年兩次被評為最優秀學生。其後加入香港德勤，從事國內企業核數工作，後取得會計師資格。其後認識了當時仍在投行工作，現為工商銀行(1398)副行長張紅力，認識了他後，翟先生即平步青雲，投身投資銀行行業，曾任職雷曼、德意志、高盛等，協助中國石油(857)、神華(1088)的上市公司工作，甚至成為山西政協，有一定政治影響力。

至於Fresh Choice Holdings Limited由高曉瑞及吳振龍分別持有90%及10%股權。前者具金融經驗，同名同姓人士曾入股中國資源交通(269)，這公司大股東是前首鋼掌舵人曹忠。後者也具有土木工程學位，但相同的是，兩者都在北京讀大學。

這三個國內人深具財經及投行經驗及北京背景，懂財技，也未必是懂得做生意，但卻有財力買下一間上市公司，看來實力不簡單，但這不是孤例。以近期賣殼案例如譽宴(1483)等，股東亦有相若背景。

據未生認識的高人稱，這可能是國企的一種買殼法，由中間人先入主，從中取利後，再利用財技運作把股票轉予國企。這種賣殼方法，一來可避免大額注入資產觸發重大收購下，產生要重新進行上市審批的過程，加快炒作的運作速度外，二來朝廷不使餓兵，消息人士在已預知的情況下，股價變化亦能洞悉，可以從中取利，三來證監會對國內人財技運作上，有很多難以監管的地方。故未生相信，這種賣殼方式仍然會繼續成為主流。

這篇文章，我只認同一個結論，其他全部派膠。
「比較「喱民」的結論是，聖馬丁在「10月7日」已得悉股權易手的內容，卻等到在「10月14日」才公佈，但台灣卻在「10月3日」已經早香港十幾日已公佈了出來。」

最後一句更令我笑爆嘴:
「仲要今次增持都仲未知係同場外發行新股有關，而發行新股的具體內容未被公佈出現。凡此種種，渾水敬請有關當局要着手調查。」

問題不在於此，是兩地訊息不平衡之下，究竟有沒有人在這中間的關鍵時刻先拋售股票?

他指出「第一個疑點出現了，由於First Mariner Capital Limited是以場外方式增持，到底這次增持是不是因為10月11日公告所提，從公開發售及發行新股而獲得呢？由於今次增持股權比例是控制性（controlling），即變相易手，但卻在發行新股具體內容前就公佈出來，有機會屬內幕交易兼可能違反《公司收購、合併及股份購回守則》第3.7「可能要約的公佈」，因為先增持到50%，再由50%增持到83.33%，點都觸發晒全面收購要約，又或者要申請清洗豁免（Whitewash wavier）？披露方面的調查工作有待港交所跟進，守則方面則要等證監方面的回應。」

如果細心睇，只要解這個披露，對比番後來公告，其實都會明他所有東西都有派膠，其實類同的披露已經其實不斷出現，隨便在披露易多舉幾個例子都會明白這是包含以上含義:
http://sdinotice.hkex.com.hk/di/NSForm2.aspx?fn=311866&sa2=an&sid=50000180&corpn=Sandmartin+International+Holdings+Ltd.&sd=29%2f07%2f2005&ed=07%2f10%2f2016&sa1=cl&scsd=01%2f01%2f1900&sced=30%2f10%2f2016&sc=482&src=MAIN&lang=ZH&

http://sdinotice.hkex.com.hk/di/NSForm2.aspx?fn=311865&sa2=an&sid=50000180&corpn=Sandmartin+International+Holdings+Ltd.&sd=29%2f07%2f2005&ed=07%2f10%2f2016&sa1=cl&scsd=01%2f01%2f1900&sced=30%2f10%2f2016&sc=482&src=MAIN&lang=ZH&

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/SEHK/2016/1024/LTN20161024860_C.pdf

根據《收購、合併及購回》規則36標明「就此而言，執行人員通常不會純粹因為強制要約內的包銷商的包銷責任，而將有關包銷商視為一致行動集團的成員，及因而有責任作出要約或履行其他有關的責任。」，除了這一句，筆者不會再講任何東西貽笑大方。

不過，其實根據這個披露及對比其後聖馬丁的披露，不排除早作部署:
https://tw.stock.yahoo.com/news_content/url/d/a/20160606/%E5%85%AC%E5%91%8A-%E7%9B%8A%E8%88%AA%E4%BB%A3%E5%AD%90%E5%85%AC%E5%8F%B8first-mariner-capital-ltd-111304814.html

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/SEHK/2016/0621/LTN20160621561_C.pdf
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/SEHK/2016/0626/LTN20160626014_C.pdf
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/SEHK/2016/0628/LTN20160628504_C.pdf
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/SEHK/2016/0801/LTN201608012059_C.pdf
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/SEHK/2016/0801/LTN201608012063_C.pdf
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/SEHK/2016/0819/LTN20160819664_C.pdf

大家財經底子已經不好，還要嘩眾取寵，然後還要有報紙跟進所謂得悉已久的事實，其他聲音完全不提，我真感覺到香港的財經界完全是被幾個所謂主流評論淹沒了。

http://news.sina.com.tw/article/20161031/19199572.html

　藺常念是其中一個非常敢言的財經評論人，曾經抨擊香港交易所讓已經「賣殼」的上市公司可以重新上市，指出：

　　「很明顯地上市公司把同一業務上市后，賣殼再上市，是破壞香港股市聲譽，損害小股東利益。首先是高價賣股票，再低價回收，先賺一大筆。之後再高價賣殼，現時殼價高達6億港元，再賺一大筆，令到上市更加吸引。在這無良循環過程中，散戶是犧牲者，每一次都被人魚肉。令人懷疑到底港交所及證監有沒有盡責，保障投資者的利益。為什麼這些無良的上市公司可以多次翻炒舊業務，讓他們多次獲得龐大利益。監管機構根本沒有盡責把關，保障投資者的利益。港交所應該改例，以前私有化過的業務，不可以再申請上市，防止無良資本家不停的把同一業務，不停的上市來賺錢。」

　　其實，筆者其中一篇舊文《翻新開張》之前亦提出過這個現象：

　　「重新把曾經上市業務包裝再上市，亦是財技學問的一門，但較少人提及這個現象，對於未來財技的走向，亦是重要的一環。

　　過往，重新把上市的業務重組，再注入另外一間上市公司的，通常都是上市改組或是債務重組的股票為主，其中主板例子有：

　　澳科控股（2300）及詩天控股（1008）： 前主要股東之一把其煙草包裝業務在2007年注入后，后在2009年購回該部分業務，在2011年再注入該名股東同年上市的詩天控股（1008），並把它改名為貴聯控股。

　　利來控股（221，現貳貳一金融）及佑威國際（627，現福晟國際）： 利來控股賣盤后，在2008年原大股東購回服裝銷售業務。在2010年佑威國際業務重組，當中注入的重組業務就是利來控股的服裝銷售業務。

　　新高淮控股（690，現聯康生物科技）及英發國際（439，現光啟科學）： 新高淮控股前股東於2005年出售上市地位后，在2007年出售新高淮印刷業務，2013年在英發國際重組，新高淮印刷業務亦於當時獲注入，近期亦已出售。

　　當中因為作價和當時售出重組價格相差太遠，加上屢以供股作為籌集資金手段，所以部分注資頗受市場非議。自從2013年前建發國際（223，現神州資源）的展覽業務轉手后重組為Mega Expo （1360）上市，並再次出售上市地位后。其後不少已賣出殼股上市地位的的原上市公司業務的持有人都蠢蠢欲動，紛紛都把業務重新上市，雖然有失敗例子，但成功例子更多，如：

　　三和建築（3822）： 原大股東出售三和集團（2322）之業務后，購回原上市公司機器，重新發展業務再上市。

　　粵豐環保電力（1381）： 其主要業務來自中國環保電力（290，現時中國富強金融）、中科環保電力（351，現亞洲能源物流）、及中國電力新能源（735）重組而成。

　　萬輝化工（1561）： 前身業務來自嘉輝化工（582），出售殼業務后，主要金主及原控股股東購回業務，又重組成萬輝化工上市。

　　承達集團（1568）： 其前業務均來自現時的宏基資本（2288），后把所有建築業務出售予江河幕牆后又重新上市。

　　至於創業板亦有不少這些翻新業務上市例子，例如業務三度上市的如泰邦集團（8327），在2000年代炒得慶合合的金力集團（8038），近期上市的創新電子（8346），及近來正在申請的桐成控股等。

　　以上的公司其實已有賣盤前科，因為享受過賣盤帶來的重大利益，很明顯極有機會在不久將來再次賣盤，但是港交所對這些情況並無禁止他們上市，反而讓這些業務重新又上市。雖然港交所可以賺完又賺，又使財技份子的造殼工程再次成功，但卻使上市公司的質素漸趨低落，令投資者對香港股市失去信心，這是否香港股市之福？』

　　其實因為篇幅所限，這隻是冰山一角，筆者亦可以隨便舉出幾個例子，又例如新福港（1447），2000年出售上市地位后，2007年重新上市失敗，最近把香港業務部門翻新上市。其實連美麗中國控股（706，前稱福達萬國、實達科技、銀創控股）的一項貿易業務翻新成富通科技（465）上市，新創建（659，前稱太平洋港口）在前幾年出售的清潔及機電業務，也可以翻新成寶聯控股（8201）及豐盛機電上市，所以我對藺常念也是有點尊敬的。

　　最近藺先生在『值得尊敬永不言敗的工業家』一文，指出他接受彭博訪問，彭博其後撰文『The World』s Best IPO Has Gained 6，000%， But Analysts Say Stay Away』，使國際投資者關注一隻世界最佳IPO聯旺集團（8217）的奇特現象。藺先生指出『有關一些股票上市后，在毫無基本因素支持下，急升幾十倍的神仙股。這些股份絕大部份都是全配售的創業板股，這些驚人表現，都是因為創業板容許上市公司以全配售上市，令到股價集中於少數人手上。街貨幾乎是零，貨緣歸邊，莊家可以任意把股價操上』。

　　他稱『聯旺上市驚人的表現及的令人震驚數字吸引到彭博的注意。按彭博的總計，聯旺是過去四年內，全球上市后表現最好的股票，以最高股價計、累積升幅達到72倍。以最近股價計，累積升幅也有64倍。這絕對不是香港引以為榮的股票，反而聯旺火箭式的上升，反映市場監管有漏洞，令到有人可以基本上把股票圍起來，達到完全操控的目標。聯旺的買賣差價高達10元，而且買賣兩邊只有一至兩個牌，完全是一個被人操控的股票。聯旺建立一個極壞榜樣，一間只有8百萬盈利的建築公司可以炒到200億市值，遠遠多過做正常生意。難怪社會資金流向炒股，而沒有人做實業。一些業務只用來啤殼，一上市就炒到一百億元，那會有人做實業。』這些說話確實訴說了很多人心聲，確會有很多人鼓掌，但據筆者認為，他其實在罵他的老闆。

　　根據網上資料，藺先生為智易東方證券有限公司行政總裁，亦是該公司持牌代表。雖然智易東方證券有限公司和智易控股（8100、前稱活力世界、聯夢活力世界）的名字非常相近，但並沒有持有智易東方證券有限公司，不過其關係機構智易財富管理有限公司及智易顧問有限公司則已在2015年出售予該上市公司。至於智易東方證券方面，根據一份由中國汽車內飾（48）於2016年10月14日的公告，其與中國投融資（1226，前嘉禹國際）宣布分別投資3，000萬及2，000萬，取得該公司42%及28%的股權。至於原唯一持有人李翠玲股權由100%，降至30%。 至於李翠玲何許人也？

　　根據智易控股在2015年6月22日發出的通函，指出李翠玲為智易財富管理有限公司及智易顧問有限公司賣方梁耀漢之妻子。一個和梁耀漢同名同姓人士，其實也出現在香港教育（1082，前現代教育）出現過。他原本持有一家空殼公司Vision Smart Limited，其後利用此公司和香港教育進行物業投資，梁先生和香港教育佔49%及51%股權，其後在2015年間，梁耀漢先生則把其在Vision Smart Limited剩餘股權亦出售。其實智易控股、中國汽車內飾、中國投融資、香港教育均為本土殼股集團『康健系』之成員，據稱智易控股（8100）的非執行董事之一為『康健系』首腦葉志輝。

　　根據聯旺集團的中央結算（CCASS）資料，鼎成證券、六福證券、中國保盛證券、康宏證券、永鋒證券、福財證券、阿仕特朗證券均持有大筆代客戶聯旺之股權，這些證券行其實大部分也是『康健系』的證券行，負責協助舞弄聯旺的股價。可以說的是，『康健系』就是聯旺的莊家。

　　一個『康健系』屬下的一個頭領抨擊自己集團的股票，也就是罵他的老闆，這確實是『人到無求品自高』的表現。

建生國際(224，前身建生實業)已故董事總經理吳仲燦指出，目前工業樓價低，使工業發展處於健康，故現在正在找機會找資於電子及電話機生意方面，不過現時尚未有具體計劃。

他指出，該公司一向政策是分散投資，海外業務均為地產業務。近期因為不能控制美國紐約—家酒店的控制性權益，故陸續把股權出售，目前僅餘5%，該收益約1,000多萬美元收益會入帳。

至於香港物業方面，公司與家族公司發表大埔仔之計劃，會於1986年至1990間完成，但因香港地產業不景，會計劃延遲發展。

至於航運方面，1984年之航運業和1983年比較會較差，主要因為業務未有完全復甦。

該公司1983年盈利為1,008萬，1982年為4,156萬，換算幣值，我相信和近年幾年盈利約3.6億至8億之間不遠。

該公司資產值雖強，但因有大量發展計劃，派息較少，且近30年間，供股5次，發紅利輪1次，完全善用上市公司價值，但也算對股東不差。至少在虧損時，願意把部分虧損資產私有方式，並大派特別股息以應付，且在報告時列明原因。這種公司，應該予以正面評價。建生國際(224，前身建生實業)已故董事總經理吳仲燦指出，目前工業樓價低，使工業發展處於健康，故現在正在找機會找資於電子及電話機生意方面，不過
現時尚未有具體計劃。

他指出，該公司一向政策是分散投資，海外業務均為地產業務。近期因為不能控制美國紐約—家酒店的控制性權益，故陸續把股權出售，目前僅餘5%，該收益約1,000多萬美元收益會入帳。

至於香港物業方面，公司與家族公司發表大埔仔之計劃，會於1986年至1990間完成，但因香港地產業不景，會計劃延遲發展。

至於航運方面，1984年之航運業和1983年比較會較差，主要因為業務未有完全復甦。

該公司1983年盈利為1,008萬，1982年為4,156萬，換算幣值，我相信和近年幾年盈利約3.6億至8億之間不遠。

該公司資產值雖強，但因有大量發展計劃，派息較少，且近30年間，供股5次，發紅利輪1次，完全善用上市公司價值，但也算對股東不差。至少在虧損時，願意把部分虧損資產私有方式，並大派特別股息以應付，且在報告時列明原因。這種公司，應該予以正面評價。

http://www2.hkej.com/instantnews/articlePrint/id/405716

44歲的吳繼煒出身房地產世家，美國名校畢業後，卻拒絕父親安排回港接班，走了一條艱辛的創業路。今天他的房產私募基金---基滙資本掌管資產85億美元，談判對手已是李嘉誠、李澤楷；競爭對手已是黑石、凱雷，連平安保險也找他在英國買樓。吳繼煒對《信報財經月刊》說：「很多富二代、富三代沒法青出於藍，不是沒有能力，而是由於長輩太保護！」

吳繼煒的父親吳仲燦，是地產投資公司建生國際(00224)創辦人，母親吳汪靜宜則是德昌電機(00179)主席汪穗中的胞姊。1999年去世的吳仲燦，在吳繼煒眼中是一名徹頭徹尾的「虎爸」。「11、12歲的時候，已要求我讀《華爾街日報》；要求在飯桌上就一些財經新聞進行討論。」吳繼煒在美國出世後，2、3歲至16歲都在香港度過，在這段父子相處最多的時間，這一幕留下很深的印象。

1970年吳仲燦創立建生國際，作為長子的吳繼煒畢業後回港接手似乎天經地義，不過他不想走父親鋪下的路。這個決定曾經令父親很生氣。「如果我一畢業就返來，是我需要他；如果我做出成績才返來，則是他需要我，他需要我，才會平等對待我。我那時想，爸爸還這麼年輕，是否真的很需要我幫手呢？」

於是，他選擇從頭做起，第一份工是在美國一間名為Kennedy Wilson、專做地產的投資銀行。

「很多時第二、第三代為何不太成功呢？不是本身的能力不夠，而是第一代對他們太保護，迫使他們在庇護下成長，在生命中最黃金的二、三十年缺乏發揮的機會。到你五、六十歲真正接班時，沒有經過真正的磨煉，怎會有信心和經驗去負起傳承的重擔呢？」吳繼煒說。

2002年科網泡沫爆破、2003年沙士，香港房地產正陷入低谷，吳繼煒看準時機，回流與投行合作投資物業。2005年，更說服曾在高盛工作的弟弟吳繼泰一起在香港成立基滙資本，專門從事地產投資，現時主要投資在大中華地區及美國。

吳繼煒很慶幸當日走一條自己選擇的路。近期，基滙突然備受市場關注，是由於當長實(00001)、和黃(00013)、電盈(00008)這些大公司相繼拋售內房時，基滙卻毅然接盤。去年底，基滙旗下基金出資4.736億美元收購廣州荔灣區西城都薈，賣方是和黃和長實。

與李嘉誠、李澤楷等強大的談判對手討價還價固然不易，但吳繼煒自信基滙的優勝之處在於傳統的核心價值及現代財技的結合。很多基金都是「輸錢是投資者、贏錢歸自己」，基滙卻反其道而行。「每當開拓一個新市場時，我們會先投資自己的錢。試驗成功後，才會向投資者推介。」

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/2016/1103/LTN20161103817_C.pdf
筆者感到神經錯亂，以前H股長年維持3至4塊錢，派息30仙也不增持，到A股上市後升至28元人民幣，H股升到8塊錢，又補發股息才來增持，真是不知他們腦中的盤算，難道A股股票可以貴很多的時候，H股才值錢? 平就是平，貴就是貴，不是交易價格上升時就等於公司價值上升，唉。

這些炒股的方法，真是使人看不懂呢。

伊人置業(0271)宣佈把股本減值，由1元面值減少至50仙，以抵銷累計虧損，方便派息和未來發行新股。主席詹培忠表示，該公司減股本面值是切合實際環境需要，現在尚安排法庭聆訊以安排認可股本減值日期。現時已和其他財團洽談賣盤，但尚未有結果。

當時，公司業務為物業收租、投資證券收息，股本為4,272萬股，除了把股本減值至50仙，減值2,136萬元外，還減值資本溢價368.6萬及資本儲備減少約800萬，以取消公司之累計虧損，並把註冊資本增至5,000萬，為未來發行新股增加空間。

後來，公司宣佈把股權售予韋理，易名亞洲證券，之後注入華人置業(127)股份及地產等，後來購入華光地產等，龔如心成為第二大股東。因併入華光地產，成為物業集團。後來，韋理新婚，故退出公司經營，售予聯合系，聯合系後又出售予力寶，力寶和龔如心爭奪上市公司股權，最終龔如心失敗。力寶曾想把股權售予中翹電訊(138)麥兆棠，最終亦把股權售予戴小明。戴小明亦引入中外運等國企，但後來戴小明失勢，公司漸歸沈寂。

近年，龔如心逝世，紅山半島亦可陸續出售，公司價值釋放，戴小明也把股權重新售回聯合系天安(28)，近期天安也陸續購回股份，不知其意欲如何?

枉自己為財技教師，竟然上市規則都唔睇下亂噴?

今日在生果網上的文章接連膠論，臚列如下:

1. 以我跟David Webb當面短兵相接的經驗，他認為LPC應該用來處理一些他很看不過眼的大問題，例如一般性授權批股、獨立非執董的產生方法等。因為按現有的框架，這些問題不易修改，Webb是希望LPC可以解決這類問題。然而，那份諮詢文件實在寫到一塗糊塗，非常不清晰，到底那些議題由立案到執行的過程，LPC的角色是如何精細地處理？唔知，因為文件無交代過。

按: 文件無必要披露，因為在仙股事件的專家報告書的第5章已經寫了程序，只要把新的LPC取代上市委員會的角色即可，不讀書亂吹是大忌。

2. 站在業界立場，他們當然不會想跟Webb咁做，而是希望LPC能夠處理「同股不同權」的這個超級大難題，皆因阿里呢期放大風，螞蟻金服會上市、甚麼支付又會上市，總之阿里牌頭的東西都會陸續上市，但前提依然是「同股不同權」。港交所已失落阿里這個已在美國上市的大旗艦，業界只好希望在未來韜阿里餘光，執口水尾，所以如意算盤是利用LPC這件工具進行。之前李小加單方面展開過「同股不同權」的諮詢，不過兩年後玩完，結論是因為參考了證監意見不推行。如果LPC真如業界龍頭同張議員所講，能夠擴大業界基礎，那麼通過「同股不同權」的機會必定大增，而且又有證監代表，從眾原則下更具代表性，更出師有名了。

按: 我怪他沒有看新聞，請看證監會CEO歐達禮所說的話:
「歐達禮更指出去年由港交所（0388）宣布暫時擱置的「同股不同權」諮詢，指證監會6月時只是提出了該諮詢文件的不足之處，而非斬斷所有「同股不同權」在港實施的可能性，稱若當時已具有現時正在諮詢的架構，相信事件可處理得更好。」

自己愈寫愈垃圾，其實LPC 的架構確實可加快上市規則的修改速度，適應新老千玩法，只是下放上市委員會的規則可能不明確會減慢。上市公司數量多不等於質素是好，我覺得對啤殼從嚴是件好事。可能對於這位作家來說，股票只是件賭具，但我覺得如果做好監管，提高上市公司估值，會吸引到好公司來港上市，這才是香港市場的未來。

至於LPC的組成，我相信委員會變成7人會較好，證監會有3位，加上港交所及業界代表4位，至於主席則由證監會人士擔任，這可以確實照顧到業界意見之餘，也可以接近規管目的，遇事也可快速修改。

文章直至最後也陳述流不清晰，連其他援引資料也不看就大放膠論，實在太過份了! 下星期筆者有空必定會盡快在可公開的地方發佈我對上市規則修改的意思，筆者的角度和張議員和Webb是一樣的是支持的，但認為需加入少量業界代表，以維持委員會不致離地的。

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/2016/1113/LTN20161113018_C.pdf

這份公告非常複雜，但確認以下幾項

1. 收購作價有點吹大的成份，因為以新股支付，但卓爾價格實在非常高估，中農網的盈利顯然不能支持這估值

2,  引到衛哲加盟，用來支持以這個超高估值散貨確實高手

3. 投資看來志在長遠，看看那些保證利潤和銷售額就可知道，禁售期也非常長，項目真實性是頗高

4. 下一步應該會以高價配股，逐步消化高估值

5. 總體來說，卓爾的股價相信能到頭吧。

筆者都不說太多了，負責的人在報導也很清楚，都是當時高手中的高手。

劉鑾雄高價提出全面收購能達科技及莊士集團(367，後稱莊士機構)，並聯合投資基金要求能達科技改選愛美高派董事。

其實有一定股份的人，對控股股東持股不穩，可以考慮試試。

1. 在1978年9月出售九龍倉後不久，1979年李嘉誠已多次向匯豐沈弼表明要收購和記黃浦，但沈弼直至1979年9月不為所動

2. 匯豐是有收到美資公司收購和記黃埔的條件

3. 雙方對收購價是各有意向，李嘉誠想購買的價錢是6至6.5元，沈弼是7至7.5元

4. 李嘉誠直至1979年8月才找匯豐旗下的投資銀行獲多利

5. 李嘉誠在收購前取得2億港元的貸款，用於借予長江實業購買和記黃埔股權，但收購價款是每股7.1元，以收購9,000萬股計算，即約6.39億，付出20%的部分，只是1.278億，中間約7,000多萬在哪兒呢，但其實收購可以延遲2次半年，但收購價格每次會多0.5元。

5. 當時南華早報及信報記者早於3時30分已得悉消息，大約6點得知詳情，很多人在英國市場購買和黃股份

6. 當年已有公關公司。

7. 信報當時有員工90人，由一位Wong Wai Tak 負責該新聞，他稱他向一位在長實任職的孟先生確認了早上可能得悉當日會有收購消息，下半更確認了是偏晚上，收購價更在6元至8元之間。當日中午，他稱林行止接到電話，叫他需為李嘉誠訪問作一些調動，最後林行止決定自己去做訪問。據稱林行止在7點已得悉收購新聞。

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20161117/19836144
監管及制衡不足，令政府成為一言堂、獨裁者，貪腐隨之而生，但香港人似乎已習慣政府不斷挑戰底線，港人只懂賺錢至上，但別以為政治只會影響小部份人；就像上市改革，一樣存在搬龍門及貪腐現象。證監會及聯交所合演大龍鳳，意圖透過上市改革方案，將審批權及否決權獨攬在證監會身上，但又缺乏監管證監會的途徑，證監權力大得好像選舉主任，為所欲為。
時間回到1989年，當時上市審批權及否決權皆在交易所手中，便成為分餅仔的貪腐溫床，因此政府才成立證監會制衡交易所。但現證監會想獨攬大權，同時又扮民主，成立委員會假裝成獨立小組審批，但其實委員會都是證監會成員或下屬，證監會光明正大把權，更可以貪得更狼，金融界難道會在視不理？

按:
如果是這樣，你當廉政公署是死的嗎? 講完。

國際大趨勢已是監管是大主流。美國、中國、英國無一不是這樣。如果再以甚麼貪腐作為大前提，這是一廂情願的說法，如果是這樣，美國和英國也是一樣貪腐，但好像沒有看過這些事端。香港的政策本身就已經非常溫和的了。

無錯，分權是好。但如果把權放入一個商業機構手，這個機構又會以市場利益為大前提嗎? 近年上市公司質素低劣，你們也不是沒有看到，這是港交所掌控上市委員會的弊病。

進忽略國際大趨勢，閉關自守，不知所謂，好心用用腦袋才寫，人云亦云，劣等評論。

(按: 在am730原文有刪節，這是原本文章，參考的文章是隆輝電子的內幕交易報告，謝謝大家!)

1.祈福生活服務(3686)上星期上市，股價自招股價46仙節節上升至星期四的90仙，同日一度由升轉跌，股價開始已轉弱勢，但最少不會後悔做「祈福黨」吧。

2.這個名稱，大家應該會想起祈福新村這個家傳戶曉的名稱。確實，這家公司業務除了兩間在廣州越秀區咖啡店外，全部自祈福集團旗下物業的管理服務，其中約90%來自祈福新村。除了管理服務外，祈福新村絕大部分的超市、便利店、食肆、學校都是由這間公司管理，還有洗衣服務、地產及傭工代理，加上未上市的巴士服務業務，可謂是包攬了祈福新村所有的衣、食、住、行的服務。

3.以上的服務，雖然便利了祈福新村居民的需要，但是其實很多業主也很不滿這些服務，但即管如此，一於繼續無得揀，2015年的業主委員會換屆選舉及重選管理公司的決議，在祈福集團員工的全力護航下，仍由祈福生活服務擔任管理服務延續服務5年至2020年，老闆還是老闆，加上祈福集團其他管理的房地產沒有管理期限，相信未來的收入仍會非常穩定。

4.如果只說上面的東西，未生的文章完全是一篇鱔稿，下文先是重點。揭完招股書，只是一直提及主席孟麗虹，但沒有提及他老公彭磷基是。彭先生除了是祈福集團的創辦人外，其實早年也是活躍股壇，是這股的「幕後玩家」。

5.和「來自拍檔的殼」提及過，1973年有人炒股發達和拍檔開廠，但這位土木工程師彭先生卻不太幸運，在炒起皮賺得第一桶金後，卻炒股失敗，拍檔因撐不住和他拆夥，他仍堅持，終於東山再起，再進軍建築界，成立隆輝建築，終於成為大富翁。再後來認為電腦時代要來，於是成立隆輝電子進軍生產電腦磁頭，成為全球三大生產商之一，在1987年股災前上市，當年在股票上身家已達10億港元。

6.根據當年文件，當時他認為政府不支持工業發展、並從私人渠道得悉中國政局不穩下，且眼見公司虧損，他在1988年至1989年間，他把全部股票出售才同時向董事局坦承後不久，被指控內幕交易成立，他才逐步淡出股壇，可能因為這樣的過去，所以不想寫在招股書上。後來隆輝電子輾轉給何永安購入成為大股東，演化成現時的嘉域集團(186)。

7.他的資金後來投入在祈福新村，據稱有百億以上。一家相對他資產小部分的公司重新上市，他年事已高也要重歸股壇，目的不會簡單，資產傳承可能是一個原因。

8.結論是，有個老婆的確好極。

1987年12月5日，股災後不久。詹培忠控制的炒祥有限公司宣佈購入威華航運股權。在前十二日，公司出售原本航運業務，公司資產只剩下每股1.74仙。其後詹培忠以溢價31.89仙，即33.63仙全面收購。從溢價31.89仙及總溢價，即現時所稱的殼價1,000萬計，即公司發行股本約3,135萬股。當時，大股東已答應把84.8%股權全數出售。

在收購後，公司進行以下動作:
(1) 削減股本9成，由每股1元削至1角。
(2) 增註冊股本1億元，即增加10億股，股本由5,000萬增至1.5億，可發行股本由5億股增至15億股。
(3) 每1股派認股證1份，然後1股供3股認股證，集資1,600萬。兩者，即合計增加供股權約1.25億份，其中需付款有9,400萬份，不需付款約3,100萬份。當中，認股證行使日期達15年，長至2002年2月28日，於1988年3月至1995年2月行使價為0.6元，1995年3月至2002年2月行使價為1.2元。
(4)發行4.8億新及認股權，每股20仙，集資9,600萬，購入3項資產，即(1)百樂門印刷70%股權、(2)銅鑼灣5層舊式樓宇及(3)大埔983,566呎農地。

完成後，公司易名百樂門印刷。公司在股災前1987年10月12日停牌，因股災後，股市大崩盤，當日恆生指數更跌破2,000點，細價股大跌，所以需要進行更多解釋，在定出令聯合交易所及證監專員滿意之有關公司未來業務詳情前，該公司不會進行買賣。

其後，該公司經營仍然不佳，更多次易主，其後落入蔡世亮的海裕國際(240，後易名利基控股)及海暉國際(269，前大寶地產、後易名凱暉國際、中國木業、中國資源交通)。1997年，蔡世亮於金融海嘯損失慘重，百樂門虧損更大，故有出售殼股之念。2000年科網泡沫前後，黎智英注入壹本便利股權及多個壹傳媒集團網站股權，股價大升，其後科網爆破，為維持股價，把股份5合1後又注入精華蘋果日報及壹周刊等股權，其後大致維持現狀至今。雖一度輝煌，但近年受到新媒體夾擊，經營江河日下，David Webb近年亦增持股權至5%，究竟未來如何，真的很難預料。

1. 台灣《壹週刊》的報道指出聖馬丁身處益航以前操作金融衍生產品的虧損歷史，錯綜複雜的人物關係圖，甚至上過益航公司辦公室，結果發現並沒有任何招牌。益航除了虧錢之外，甚至被其他媒體爆出涉及內線交易，因為益航發言人指出自己公司投資聖馬丁經已獲利，但聖馬丁的供股及特別授權配股計劃還在延遲，尚未正式推行，賬面上不可能獲利所以益航發現人所言跟現實存在極大矛盾。

我沒有看到全篇報導，所以不會作全面評論，但看到混水的報導和股票的訴訟和公告有關，所以這篇報導完全的製造新聞加上自己的主觀臆測是非常大的。

根據自己查閱2016年9月益航報表所得，他應該是合併了大洋百貨的報表。根據，他的報表是有大量累股期權及貨幣衍生公具虧損，根據披露內容，應該都是一些藍籌股，所以說他們虧損的原因，個人認為仍屬正當。至於其餘主要的是人民幣的衍生工具，我個人相信，這是普遍現象。但壹周刊卻肯定說是特例的，所以這篇報導是否公正，我不評論。

2. 渾水曾經預言，聖馬丁有機會涉內幕交易兼違反《公司收購、合併及股份購回守則》第3.7「可能要約的公佈」，因為身處及其同一集團人壽增持比例過大，點都觸發晒全面收購要約責任，公司或要申請清洗豁免（Whitewash wavier），結果不出所料，真係講中了。

由於股本增發比例過大，而且聖馬丁公開發售包銷商萬基證券正是益航的全資附屬公司，加上董事局換人，本質上這是賣殼易手操作，因為新主益航及萬基證券屬於同一集團人士。只是這種操作做得非常不公平，新主可以低價吸納股票並且迴避了全面收購的強制要約責任。

....
這種操作對現有小股東非常不公平，所以有小股東已經入稟要求停止今次供股及配售操作。現在聖馬丁已多次出通告，表示延遲公告今次印股票的通函。大概是因為公司被入稟、台灣新主也遇到麻煩，所以不容易找到獨立財務顧問嘅幫手接這單刁。裁決權在聯交所手上，渾水身為評論員，並不會做燈神式預測，只會按規則、按本子做沙盤推演。今次聯交所和證監也應該以此為鑑，[b]如果呢一種易手方式都可以通過到的話，只怕未來會有更多公司爭相模仿，那就對散戶不太公平了。
香港是比台灣更成熟的金融中心，如果爆出這樣的醜聞，可謂羞家失禮到暈。雖然今次渾水冇做燈神，但不敢托大，所以讀者朋友不必仿效某知名評論家，講句「多謝渾生」、「渾生好嘢」，只望有關當局認真睇清聖馬丁單刁，那就好了。

評:
我非常肯定混水先生本人根本是選擇式批評。其實本身已有先例:

隆成上次大比例供股，包銷商是貝格隆，貝格隆是隆成全資持有的證券行。貝格隆前身為炎昌證券，由隆成於2015年7月收購。

這是自己由自己控制的證券行負責包銷，新大股東等可以透過自己的證券行低價吸納股票並且迴避了全面收購的強制要約責任。為甚麼有人當年不批評人做這個，反而說David Webb的壞話，還說他技低一層，今次還要說別人不公平? 如果他以本次立場來看，是否應該核實當次對隆成供股的立場?

究竟隆成當時是否有全面違反責任? 根據公開文件，我完全看不到有這些文件，究竟是不是真的有機會，可能是有，但是那機會是0.0001%。 所以這句話的有效性接近沒有。

我真的很想知道混水先生對自己的之前言辭有沒有回應。為了自己背後的老闆，甚麼都能說得出口，我真是覺得這名先生完全是對自己保護著某些既得利益者去做，並非真心是為了市場。例如最近所謂一般授權的評論，我完全是感到非常疑惑。

再者，我肯定混水的老闆可能涉及牽涉其中。因為益航現時的董事長是長原彰弘。這名人兄是台灣人，是現時新鴻基公司(86)持有大部分股權的亞洲聯合財務的高層，根據益航的財務報表，他們也持有很多聯合系的股票，包括萬輝化工(1561)。未來有機會再評論。

寫此文的原因，一為之前評論的續篇，二在文中影射本人，我不得不回應。這個人的文章本身已有既定立場，我個人只就事實而言評論，對混水先生的評論，只僅就其中資料的隱瞞及粗疏加以評論，資料為網上搜尋所得，並無其他，如有得罪，多多包涵。